枝搖曳展豪情，披荊斬棘踏歌行。一季度，涌鑫公司以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，錨定全年目標任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，聚焦降本增效，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
優(yōu)化生產(chǎn) 按下增產(chǎn)“加速鍵”
“機尾超前掩護支架、中部槽、變線槽、運輸機鏈條及供電照明系統(tǒng)延伸工作已全部完成?！彪S著4天緊張攻堅，涌鑫公司安山煤礦135106增面安裝圓滿收官，極大緩解了生產(chǎn)接續(xù)壓力。 該公司持續(xù)秉持科學謀劃、協(xié)同共進理念，狠抓生產(chǎn)組織保障，科學制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化采掘接續(xù)布局，設備故障率同比大幅下降，生產(chǎn)工效顯著提高。創(chuàng)新性地將沙梁煤礦235201、235203兩個工作面整合為新的235201工作面，巷道工程量減少了1046米，減少了一次回撤安裝工程。同時，聚焦“設備效能+智能掘進”雙提升，實現(xiàn)了機電設備智能化管理，設備故障率降低11%，快掘裝備單進效率提升13%，累計掘進進尺突破10000米。一季度商品煤產(chǎn)量與掘進進尺完成率均達100%。 此外，該公司持續(xù)加強煤質管理，對煤炭開采的設計、采掘、運輸、洗選、裝車、銷售等各個環(huán)節(jié)的質量進行管控。一季度安山、沙梁煤礦實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，完成內(nèi)部單位中長協(xié)拉運量10.43萬噸。 筑牢防線 織密安全“防護網(wǎng)” 涌鑫公司生產(chǎn)成績能夠穩(wěn)步突破，歸根結底還是源于礦井安全生產(chǎn)治理能力的持續(xù)增強。該公司嚴格落實“三管三必須”要求，堅持“縱向管理+橫向監(jiān)督”安全責任體系，組織簽訂安全生產(chǎn)承諾書1300余份，形成自上而下分解到人、自下而上逐級落實的安全生產(chǎn)責任落實機制。 結合工作實際，該公司圍繞從業(yè)人員安全素質能力提升，開展各類資格證培訓36人次，“七新”培訓456人次，安全風險辨識評估技術管控、安全風險管控、醫(yī)療救護、自救互救、重大隱患判斷標準和事故隱患排查治理等安全培訓1445人次，切實掀起了“學安全、守安全、促安全”的熱潮。 “從嚴治安”是涌鑫公司長期實踐摸索的法寶。該公司以“嚴”字當頭開展重大風險超前管控和重大事故隱患動態(tài)清零行動，累計研判風險199條，制定管控措施1326條，開展月度安全生產(chǎn)大排查、各類安全專項檢查14次，查處并閉環(huán)整改問題502條，真正做到瞪起眼來抓安全、攥起拳頭抓安全、狠下心來抓安全，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 精準施策 激活節(jié)流“新引擎” 涌鑫公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，錨定“降本增效、經(jīng)營提效、治虧創(chuàng)效”的目標，通過優(yōu)化機電費用管理、精準調(diào)控電力成本、強化自主維修能力等一系列有力舉措，在節(jié)支降耗工作中取得顯著成效。 40天自主完成EJM340/6-2型掘錨一體機維修工作，節(jié)省外委費用1100萬元；維修升級161臺液壓支架，節(jié)省外修費用1500余萬元；優(yōu)化回采巷道幫錨支護參數(shù)，在保證支護強度前提下將幫錨支護間排距從1000×1200mm優(yōu)化為1500×2400mm的矩形布置，每延米節(jié)約材料費69.53元，進一步壓縮了成本空間…… 實現(xiàn)降本增效，不能僅聚焦于“降成本”，更需在“增效益”層面持續(xù)發(fā)力。一季度，該公司大力推進小改小革與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，完成了接線端子壓接工具、管路防堵塞Y型過濾器、焊接卡緊撬動裝置等工器具革命成果29項。一項項降本舉措、一個個增效行動，如涓涓細流匯聚成全員“聚智挖潛”的磅礴合力，不僅顯著提升了生產(chǎn)效率，也為礦井安全高效發(fā)展筑牢堅實根基。
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