自主題教育開(kāi)展以來(lái)，公司緊盯“持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越”目標(biāo)，圍繞“一流黨建體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效、智能化升級(jí)改造”等方向，確定了12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，“量體裁衣”細(xì)化方案，列出清單“掛圖作戰(zhàn)”。一場(chǎng)直抵思想、直擊根源的檢視剖析全面鋪開(kāi)。

“堅(jiān)決杜絕拿模棱兩可的‘萬(wàn)能問(wèn)題’敷衍應(yīng)付，堅(jiān)決杜絕用無(wú)關(guān)痛癢的‘小問(wèn)題’虛晃一槍”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，找瓶頸，抓痛點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、民生工程、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等內(nèi)容，篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、最貼近員工群眾呼聲的調(diào)研課題。調(diào)研過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)下沉基層一線“望、聞、問(wèn)、切”，帶著問(wèn)題下、奔著問(wèn)題去，與基層職工面對(duì)面、心貼心，以最真誠(chéng)的態(tài)度傾聽(tīng)員工民意，尤其是虛心傾聽(tīng)批評(píng)的聲音、吐槽的聲音、反對(duì)的聲音，自覺(jué)用基層這面“鏡子”來(lái)照映問(wèn)題不足。

除了順藤摸瓜、循跡檢視，公司更是強(qiáng)化問(wèn)題動(dòng)態(tài)檢視，從單位到個(gè)人深入自查自糾，自下而上逐級(jí)開(kāi)展問(wèn)題檢視，通過(guò)自己找、上級(jí)點(diǎn)、基層提等方式，深挖問(wèn)題及根源，確定主題教育檢視問(wèn)題41個(gè)，列入專項(xiàng)整治問(wèn)題 5個(gè)，對(duì)應(yīng)制定整改措施67條，為抓好整改提供精準(zhǔn)靶向。

建立起“1+4”整改工作模式，以主題教育檢視問(wèn)題為主線，充分融合“回頭看”重點(diǎn)問(wèn)題鞏固清單、年度班子民主生活會(huì)檢視問(wèn)題、公司重點(diǎn)督查問(wèn)題、巡視巡察共性問(wèn)題，制定印發(fā)專項(xiàng)整治方案，做到了相互貫通、高效推進(jìn)、閉環(huán)管理。對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題一項(xiàng)一項(xiàng)制定整改措施，能當(dāng)下改的立查立改、即知即改，一時(shí)解決不了的限期整改、到期對(duì)賬，做到緊盯不放、一抓到底，嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)地解決真問(wèn)題、真解決問(wèn)題。

成立督查辦公室，對(duì)基層整改整治工作全程督導(dǎo)，確保整改整治一項(xiàng)一項(xiàng)抓到位、一件一件落到底。建立問(wèn)題整改整治晾曬制度，7月，對(duì)公司專項(xiàng)整治落實(shí)情況進(jìn)行了一次集中公示，公開(kāi)“曬”問(wèn)題、亮進(jìn)度、告結(jié)果，真正“晾”出壓力、點(diǎn)出“辣味”，更“曬”出責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。形成的1個(gè)正面案例《以理念為驅(qū)動(dòng) 以創(chuàng)新為牽引 智能快掘成套裝備破解行業(yè)采掘失衡難題》，為煤炭行業(yè)快掘提供了可復(fù)制的“榆北方案”；反面案例《堅(jiān)決貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想 以問(wèn)題為導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)環(huán)保工作提升》形成鏡鑒，為公司所屬各單位敲響環(huán)保警鐘。

能開(kāi)視頻會(huì)的一律不集中開(kāi)會(huì)，能現(xiàn)場(chǎng)辦公解決的事情一律不開(kāi)會(huì)，修訂差旅費(fèi)報(bào)銷制度，嚴(yán)控各類不必要的費(fèi)用支出……條條直指要害，條條都是硬杠杠。公司以三個(gè)提升年為契機(jī)，始終抓作風(fēng)建設(shè)一刻不停、寸步不讓，扎實(shí)推進(jìn)8大類29項(xiàng)具體工作，組織對(duì)所屬單位薪酬管理、公務(wù)接待、請(qǐng)銷假等督查督辦6次。加大干部作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值考核，用好35項(xiàng)負(fù)面清單，納入干部季度績(jī)效考核。常態(tài)化開(kāi)展干部個(gè)人重大事項(xiàng)落實(shí)情況檢查、干部任前談話、節(jié)假日期間廉潔提醒等，讓干部在受監(jiān)督的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。

此套裝備是繼曹家灘煤礦、小保當(dāng)煤礦、安山煤礦、沙梁煤礦、袁大灘煤礦快掘項(xiàng)目后，公司持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工藝、創(chuàng)新快掘工法、提高施工效率的重要實(shí)踐。裝備包含多項(xiàng)科研成果和優(yōu)化升級(jí)改造項(xiàng)目，對(duì)于提高復(fù)雜地質(zhì)條件下半煤巖巷掘進(jìn)效率，解決復(fù)雜地質(zhì)條件礦井“采掘接續(xù)”難題具有里程碑意義。如果說(shuō)安山煤礦引進(jìn)智能快掘系統(tǒng)和沙梁、袁大灘煤礦創(chuàng)新使用U型掘進(jìn)，是公司復(fù)雜地質(zhì)條件下快掘系統(tǒng)從無(wú)到有的歷史性跨越，那么此套裝備的應(yīng)用，必將會(huì)把煤炭行業(yè)快掘推向新高度。

而這僅僅是主題教育推動(dòng)榆北高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。公司始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把問(wèn)題變課題、搶新機(jī)開(kāi)新局，扎實(shí)做好整改整治成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)公司上下闊步邁向“再造一個(gè)新榆北”的快車道。圍繞產(chǎn)能釋放，加快三對(duì)礦井薄煤層智能化超長(zhǎng)工作面和智能快掘建設(shè)；承接了榆陽(yáng)煤炭物流園區(qū)專業(yè)化服務(wù)，成立榆北電力公司和陽(yáng)木生態(tài)公司，傳統(tǒng)能源和新能源耦合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局已成規(guī)模；推進(jìn)新一代智能化礦井職能體系建設(shè)；建成網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)，為行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)提供榆北方案，所屬運(yùn)維分公司受邀加入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CCIA），并成為聯(lián)盟會(huì)員單位；安山煤礦、袁大灘煤礦通過(guò)陜西煤業(yè)Ⅰ類中級(jí)智能化礦井驗(yàn)收。

基層無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情。隨著主題教育的持續(xù)深入推進(jìn)，一項(xiàng)項(xiàng)員工“急難愁盼”問(wèn)題也隨之得到解決。涌鑫公司安山煤礦智慧職工餐廳改造完成，中能公司打造“星級(jí)”公寓樓，選煤分公司讓新投用榆陽(yáng)物流園員工吃上了營(yíng)養(yǎng)餐……一樁樁、一件件小事實(shí)事好事不斷溫暖著民心，帶來(lái)的是上下風(fēng)清氣正、氣順心齊，煥發(fā)出“一家人、一條心、一起拼、一起贏”的強(qiáng)大凝聚力。