隨著主題教育的深入開展，榆北煤業(yè)牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，通過豐富教育學(xué)習(xí)載體、綜合運(yùn)用多種調(diào)研方式、創(chuàng)新完善成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用機(jī)制，破解企業(yè)發(fā)展難題、提升教育活動實效，多舉措齊發(fā)力打好主題教育“組合拳”，推動主題教育取得實實在在的成效。

聚焦目標(biāo)  創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式

公司緊扣“全、新、深、實”，打造“領(lǐng)學(xué)、促學(xué)、研學(xué)、展學(xué)”四位一體學(xué)習(xí)體系。通過開展主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班、中心組專題學(xué)習(xí)研討，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、深學(xué)一層。堅持用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“主題教育官方網(wǎng)站”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”等平臺，在公司微信公眾號轉(zhuǎn)載主題教育學(xué)習(xí)資料，將理論學(xué)習(xí)延伸到基層一線，打通理論學(xué)習(xí)“最后一公里”，掀起了以上率下、整體聯(lián)動的主題教育學(xué)習(xí)熱潮，不斷推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。

同時，按照《關(guān)于在主題教育中做好黨支部學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的通知》要求，通過交流研討、宣講闡釋、案例教學(xué)、線上培訓(xùn)等方式組織黨支部書記帶頭學(xué)、發(fā)展黨員隊伍跟進(jìn)學(xué)、“三會一課”系統(tǒng)學(xué)、主題黨日靈活學(xué)、形勢任務(wù)教育促進(jìn)學(xué)，堅持經(jīng)典原文誦讀，開展主題教育線上知識答題等活動，推動主題教育理論學(xué)習(xí)深化內(nèi)化。

而在所屬各單位，“清晨半小時 理論學(xué)習(xí)小課堂”“重讀紅色家書 傳承信仰力量”“聽革命故事 賡續(xù)紅色精神”“赴米脂楊家溝接受紅色教育”等一系列實效化做法應(yīng)運(yùn)而生，共同推動主題教育走深走實。

聚焦問題  調(diào)查研究探實情

公司堅持實事求是，以問題為導(dǎo)向，向目標(biāo)要結(jié)果。制定出臺了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)查研究工作方案》，提出了調(diào)查研究“14436工作法”，即“圍繞一個中心、統(tǒng)籌四項關(guān)系、注重四個面向、做到三個深入、把握六項原則”，構(gòu)建了“查問題、訪基層、促整改、提效能、優(yōu)管理”的閉環(huán)機(jī)制、長效機(jī)制，為公司及所屬單位調(diào)查研究工作提供了“準(zhǔn)度”和“精度”。

中能公司精選課題，向全體職工下發(fā)意見建議征集表，深入開展“三問三聽”千人懇談?wù){(diào)研活動；爾林兔一號公司建立“十題百問”靶向調(diào)研機(jī)制，班子成員圍繞項目開發(fā)、隊伍建設(shè)等認(rèn)領(lǐng)課題十余項，管理部門聚焦手續(xù)辦理、零缺陷礦井、“四新”技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)提升等提出發(fā)展“四百問”，以“百問”小切口做好“十題”大文章，確保調(diào)研方向清晰、任務(wù)清楚。

根據(jù)中省、陜煤集團(tuán)工作安排，為進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究相關(guān)重點工作和時間節(jié)點要求，公司制定了《關(guān)于做好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人調(diào)查研究工作和分管領(lǐng)域?qū)由霞墕挝徽{(diào)查研究工作的通知》，對原定領(lǐng)導(dǎo)班子成員“1+1”調(diào)研課題中“解決某一方面具體問題”形成調(diào)研報告調(diào)整為填寫“發(fā)現(xiàn)和解決問題統(tǒng)計表”；同時新增開展“1正1反”兩個典型案例剖析式調(diào)研，并明確課題責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，分別組建課題專班，開展調(diào)查研究。

連日來，公司及所屬單位調(diào)研組聚焦事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重點難點工作，基層職工群眾關(guān)注的熱點和反映強(qiáng)烈的痛點問題，上下聯(lián)動，緊盯問題，深入基層一線開展全方位調(diào)研。

調(diào)查研究是做好工作的基本功，調(diào)查研究成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用是調(diào)查研究的落腳點。

為提高公司調(diào)查研究成果質(zhì)量，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實際舉措，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化主題教育調(diào)查研究成果實效化的通知》。通過建立陜煤集團(tuán)、公司及所屬各單位“三級縱向”溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立公司調(diào)查研究組、各課題調(diào)研組“兩項橫向”信息交流機(jī)制，及時傳達(dá)上級關(guān)于調(diào)查研究工作的部署要求、工作重點及注意事項，動態(tài)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研進(jìn)度、調(diào)研成效。建立了“課題小組討論——業(yè)務(wù)領(lǐng)域研判——黨委會議研究”調(diào)研成果發(fā)布機(jī)制流程。同時，各課題組結(jié)合成果轉(zhuǎn)化的具體實際情況，針對專項調(diào)研進(jìn)行跟蹤問效，形成效果反饋機(jī)制，確保調(diào)研成果實效。

接下來，公司將梳理形成整改清單，逐一提出措施，明確責(zé)任，將調(diào)查研究和問題整改統(tǒng)一起來，最終形成由“新時代榆北高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要和分支調(diào)研課題成果”組成的“1+N”調(diào)研成果集，為布局明年乃至更長時期工作的重要決策支撐，為公司“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”提供堅強(qiáng)的政治保證、思想保證、組織保證和能力保證。