開欄語
在全力奮進“十四五”規(guī)劃收官的關鍵階段，公司以一場刀刃向內的“四種經營理念”大討論，掀起了轉變思維、提質增效的思想風暴。為此，公司特開設“理念大家談”專欄，系統(tǒng)刊載討論會上的發(fā)言，生動呈現治企思維的升維突破、成本管控的硬核實踐以及協(xié)同發(fā)展的榆北方案。
我們期待這些聲音成為全員創(chuàng)效的“路線圖”，推動理念從紙面落到地面；化作對標提升的“參照系”，激發(fā)各單位比學趕超動能；筑就文化深植的“強磁場”，讓價值認同扎根生產一線。從領導班子率先發(fā)聲，到千尺井下實踐回響——理念的光芒，終將照亮榆北高質量發(fā)展的嶄新征程。敬請鎖定專欄，共赴這場思維革新與實踐創(chuàng)效的深度對話。
用“乙方”思維做“甲方”討論發(fā)言
黨委書記、董事長、總經理 雷亞軍
當前，陜煤集團大力倡導用“乙方”思維做“甲方”，要求各單位轉換姿態(tài)、主動服務，實現協(xié)同共贏。我們管理的七家單位，有甲方單位，也有乙方單位，角色定位也都不相同，這樣特殊的體制結構就決定我們在任何時候都必須要做到系統(tǒng)思考、通盤考慮，每一項決策和安排部署，都不能局限在單一視角，必須打破傳統(tǒng)思維定勢，自覺強化“乙方”思維，以“三個主動”求新求變，才能在行業(yè)競爭中繼續(xù)保持榆北速度，行穩(wěn)致遠。
牢固樹立全局思維永遠保持奮斗姿態(tài)
回望過去的行業(yè)常態(tài)，像各個礦業(yè)公司這些甲方單位，重心主要都放在項目建設階段，集中資源、下大力氣搞建設，一旦順利建成，往往能有一段較長的穩(wěn)定盈利期。而合作的乙方單位，項目一進入收尾階段，就會立即投入到下一個項目中，基本沒有業(yè)務“空窗期”?，F在，“靠山吃山”“坐等機會上門”的情況已經不復存在，一方面，煤炭行業(yè)的競爭越來越激烈，各方都在搶市場、拼實力；另一方面，新資源獲取的手續(xù)也更為繁瑣，審批也更加嚴格。面對這樣的情況，我們應該像“乙方”一樣，去主動謀劃、未雨綢繆，在資源獲取和開發(fā)中積極和政府溝通，協(xié)調好各類手續(xù)、批文辦理工作，讓我們的生產、運營優(yōu)勢能夠得到有效地發(fā)揮，在新資源的獲取中取得實質性的突破。各運營單位也要做強“服務支撐者”的定位，要更加及時、敏銳地去了解礦方在發(fā)展過程中衍生出來的新需求，不管是定制化的洗選、運維方案，還是電力維護、生態(tài)治理這些服務，都要做到第一時間響應、第一時間對接，全力全效做強我們的基礎支撐。
加強溝通協(xié)調的主動性 持續(xù)提升服務質量
乙方的生存之本在于給客戶提供優(yōu)質服務。之前，選煤、運維分公司在服務小保當、曹家灘兩個礦業(yè)公司的時候，總是存在“站在自己圈子里看世界”的情況，自以為在運營維護方面做得都很好，但實際與礦方的標準有很大差距。從本質上來看，就是溝通協(xié)調的主動性不夠：礦方沒有向我們提出更高的要求，我們也沒有主動去和礦方溝通了解他們的實際需求和標準，這就導致我們的運營水平長時間以來沒有一點提升。因此，我們幾個運營單位要變被動為主動，加強與服務礦井的溝通聯(lián)系，建立良好協(xié)調的合作關系。同時，我們也要主動去和運銷集團以及下游客戶溝通，及時了解、滿足客戶的需求，得到客戶的認可。
加強自我提升的主動性 持續(xù)增強核心競爭力
隨著公司的多元產業(yè)從初期布局到不斷做優(yōu)做強，再到現在貢獻公司近百分之六十的利潤總額，成為推動公司穩(wěn)步發(fā)展的關鍵支撐，我們的市場競爭力一直在不斷增強。然而，要想長久穩(wěn)固這一優(yōu)勢，絕非一蹴而就，必須以“不進則退”的危機意識持續(xù)加壓，以“乙方”思維加強自我提升的主動性。在資源開發(fā)方面，要不斷提升對政策的理解，結合地方的“十五五”規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保要求等政策細則，在資源勘探、方案設計階段就做好政策銜接，避免后期因政策合規(guī)問題被迫調整方案，既浪費時間，還提高了成本。在成本管控方面，要像乙方服務客戶那樣精打細算，強化全流程、全方位的成本管控，從設計優(yōu)化、材料消耗、設備維護等細節(jié)入手，深入挖掘降本潛力。在能效提升方面，要以公司“強基固本、提標創(chuàng)優(yōu)”標準化提升行動為契機，強化設備操作、維護保養(yǎng)、安全規(guī)程、質量控制、現場環(huán)境等各個環(huán)節(jié)的精細管理，通過標準化的剛性約束和持續(xù)改進，有效提升運營的可靠性、效率的可控性和質量的穩(wěn)定性，持續(xù)增強公司的核心競爭力。
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