“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言
黨委委員、副總經(jīng)理 謝黨虎
煤礦企業(yè)進入新階段的今天，簡單的規(guī)模擴張和粗放管理已難以為繼，我們必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，這關(guān)乎到我們能否在百年未有之大變局中找準“榆北坐標”，在新一輪國企改革浪潮中鍛造“榆北特色”，在陜煤集團高質(zhì)量跨越發(fā)展中彰顯“榆北擔(dān)當(dāng)”。下面，我圍繞用“賺錢”思維去“花錢”這一主題，談三點看法：
投入是為了“提”升效能 最終“贏”得先機
體制調(diào)整后，榆北煤業(yè)在所屬單位大力推行“智能快掘”“超長工作面”等先進工藝，以此來彌補所屬煤礦資源稟賦差、整體裝備相對落后的被動局面。大家都知道，從短期來看，智能化建設(shè)主要體現(xiàn)為安全效益，對增加的企業(yè)經(jīng)濟效益不夠顯著。在推行初期，我們接收到了來自各方的不同聲音與阻力，其中討論最多的就是：投入和收益是否能成正比，新工藝新設(shè)備是否能適應(yīng)當(dāng)前地質(zhì)條件。
經(jīng)過長時間的實地調(diào)研和反復(fù)論證，我們終于用一年時間高效運行了三類六臺/套智能快掘裝備，用兩年時間建成3個智能化超長工作面。去年，我們也終于收到了豐厚的回報，安山煤礦月單進突破1222m，日單進突破60m，刷新公司半煤巖巷快掘紀錄；袁大灘煤礦日單進突破41m，徹底解決了采掘失衡難題。袁大灘煤礦超長工作面巷道萬噸掘進率降低24％，工作面單產(chǎn)提升25％，再次展現(xiàn)一個千萬噸級智能化礦井，為公司長久穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。智能化建設(shè)初期投入雖大，但其帶來的效率提升、成本節(jié)約和安全事故損失降低，將在運營周期內(nèi)持續(xù)產(chǎn)生可觀的現(xiàn)金流回報，最終轉(zhuǎn)化為市場競爭中的確定優(yōu)勢與確定利潤。
投入是為了“控”得更穩(wěn) 最終“賺”得更多
“安全環(huán)保是企業(yè)最大的政治、最大的效益”。只有確保安全環(huán)保合規(guī)，企業(yè)才能往更高質(zhì)量、更大規(guī)模發(fā)展。2023年，中能公司因為生態(tài)環(huán)保問題整改不力被榆林市生態(tài)環(huán)境局約見，不僅給陜煤集團和榆北煤業(yè)造成了負面影響，也嚴重影響了中能公司千萬噸產(chǎn)能核增進程，帶來了直接的經(jīng)濟損失。這就是一種典型的未運用“賺錢”思維去投資經(jīng)營，造成了不必要的損失。
在今后的工作中，我們必須要以預(yù)算閉環(huán)管控為抓，實施“無預(yù)算不支出”，確保每筆投資都與公司經(jīng)營目標精準匹配。特別在項目建設(shè)過程中，要加強項目的論證、決策、實施過程管控，確保實現(xiàn)項目技術(shù)領(lǐng)先、投資合理、成本可控、效益可見、運行可靠。
投入是為了“挖”掘潛力 最終“創(chuàng)”造未來
科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。唯有加強科技創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)向前發(fā)展。科技投入，是我們用“賺錢思維”向資源要答案、向技術(shù)要增量的長遠布局。
一直以來，我們持續(xù)、堅定地加大科技投入，目的就是希望能通過一個環(huán)節(jié)的提速，撬動整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能躍升。像我們一直推行的工器具革命，就是通過“小改小革”，為公司取得更大的安全效益和經(jīng)濟效益。例如：智能集中可視化潤滑系統(tǒng)，可減少1名檢修人員、48個工時，每年可降低生產(chǎn)成本約30萬元；多功能檢測華寧閉鎖線裝置，可減少2名檢修人員，開機率提升30%，每年可降低生產(chǎn)成本約60萬元；液壓校正裝置能實現(xiàn)彎曲刮板的二次校正，可實現(xiàn)物資配件的循環(huán)利用，節(jié)約費用可達500萬元/年等等。
在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，比拼的不僅是資源儲量，更是資源運營的智慧與效率?！皶ㄥX”比“有錢花”更重要！讓我們以“賺錢思維”審視每一筆投入，敢于在關(guān)鍵領(lǐng)域進行戰(zhàn)略投資，把錢花在刀刃上，花出效益，花出未來。唯有如此，我們才能真正構(gòu)筑起不可替代的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，贏得更加輝煌的未來！
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