公司錨定“動(dòng)態(tài)保持國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平”核心目標(biāo)，堅(jiān)持重現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)，做優(yōu)系統(tǒng)保障，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)和過程管控，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化從“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”到“動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)”的蝶變升級(jí)。
強(qiáng)基固本壓實(shí)責(zé)任鏈 全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)部署，對(duì)照新版標(biāo)準(zhǔn)化出臺(tái)“強(qiáng)基固本 提標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”實(shí)施方案，召開專題會(huì)議統(tǒng)籌部署9大項(xiàng)144條具體安排，固化自查自糾、集中整改、提標(biāo)攻堅(jiān)、驗(yàn)收總結(jié)閉環(huán)機(jī)制。堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化作為“一把手”工程，構(gòu)建層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，創(chuàng)新建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“五好區(qū)隊(duì)”“三級(jí)樹標(biāo)”管理機(jī)制，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資+安全賬戶積分，助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。 三級(jí)聯(lián)動(dòng)激活新密碼 全力打造“礦井、區(qū)隊(duì)、崗位”三級(jí)達(dá)標(biāo)載體。礦井層面，編制動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，將7大專業(yè)單元分解為各崗位操作規(guī)程，通過“旬檢查、月考核”機(jī)制推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)“硬件規(guī)范統(tǒng)一、軟件管理協(xié)同”的雙向突破。區(qū)隊(duì)層面，創(chuàng)新一工程一方案、一區(qū)域一標(biāo)準(zhǔn)、一問題一閉環(huán)“三個(gè)一”管理法，通過小項(xiàng)治理、模塊組合，完成3個(gè)精品智能超長(zhǎng)工作面、6個(gè)精品快掘工作面、3條精品運(yùn)輸路線創(chuàng)建，打造了盤區(qū)變電所、避難硐室等16個(gè)精品工程。崗位層面，梳理出66個(gè)崗位、87條流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制作崗位規(guī)范操作視頻15個(gè)，常態(tài)化開展崗位“雙述”、旁站輔導(dǎo)、競(jìng)賽奪標(biāo)，讓職工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)自覺。 智慧賦能織密防護(hù)網(wǎng)
不斷推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)。建成智慧礦區(qū)“一平臺(tái)十中心”，通過“AI視覺識(shí)別+數(shù)字孿生+自主決策”，400米超長(zhǎng)智能工作面月單產(chǎn)提升25%；優(yōu)化“1米1循環(huán)”定制化掘進(jìn)，智能快掘單班進(jìn)尺突破31米。部署基于AI場(chǎng)景的“千眼視頻系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)抓取12類人機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，隱患識(shí)別響應(yīng)速度提升80%。堅(jiān)持“一超三治三提升”思路，實(shí)行“一災(zāi)一策”超前治理，構(gòu)建智能災(zāi)害預(yù)警模型，事故預(yù)警響應(yīng)時(shí)間縮短至30秒以內(nèi)。聚焦基礎(chǔ)管理、重大災(zāi)害防治、專業(yè)管理等內(nèi)容，用好用實(shí)榆北大講堂、專業(yè)小課堂及外部培訓(xùn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化從“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“全時(shí)全域全員達(dá)標(biāo)”躍升。（高曉邦 鐘遠(yuǎn)）
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