6月19日，公司組織開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會暨“四種經(jīng)營理念”第二次大討論，全面貫徹落實陜煤集團黨委《關(guān)于印發(fā)〈“四種經(jīng)營理念”大討論活動方案〉的通知》安排，推動全體干部員工明晰“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的方法路徑，筑牢“效益優(yōu)先”的價值認同，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平集智賦能。陜煤集團黨委副書記、思創(chuàng)高管院執(zhí)行院長張海泉到會指導(dǎo)。
會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述：《堅持底線思維，增強憂患意識》，習(xí)近平總書記在河南考察時的重要講話精神，中共中央辦公廳《黨組討論和決定黨員處分事項工作程序規(guī)定》，陜西省穩(wěn)增長工作調(diào)度會會議精神，陜煤集團落實省委巡視反饋問題整改督導(dǎo)會暨法律糾紛案件防范化解專題會精神，陜煤集團生態(tài)環(huán)境保護督察工作專題會精神。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員，所屬涌鑫、中能公司負責(zé)人圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，分別進行討論發(fā)言。
會議強調(diào)，要持續(xù)做好安全環(huán)保工作。全面夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“一件事”全鏈條整治，提升事故隱患排查整改質(zhì)效。全面落實陜煤集團生態(tài)環(huán)境保護督察工作專題會精神，舉一反三，深入排查整治同類隱患，構(gòu)建超前防控體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢綠色屏障。要持續(xù)推動問題整改和法律糾紛案件防范化解。對公司認領(lǐng)的省委巡視反饋問題實行“臺賬管理、對賬銷號、全過程督導(dǎo)”，全面完成整改任務(wù)。以問題整改為契機，深入梳理排查經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患，不斷提升管理效能和運營質(zhì)量。堅持關(guān)口前移，將法律審核和風(fēng)險評估前置嵌入業(yè)務(wù)決策全流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動“業(yè)法融合”走深走實。要持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”。圍繞四個研討主題分批次開展討論，確?！八姆N經(jīng)營理念”融入到員工的思想認識和日常行為中，促使理念落實落細。
張海泉從“政治意識強、重視程度高、研討交流深、措施辦法實”四個方面對公司“四種經(jīng)營理念”大討論成效給予肯定。他表示，通過實地調(diào)研和參加討論，深刻感受到榆北煤業(yè)及所屬單位彰顯出構(gòu)建和諧企地關(guān)系、優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境的精深管理智慧，展現(xiàn)出強化生產(chǎn)能力、優(yōu)化資源配置的卓越管理能力，體現(xiàn)出以文化促發(fā)展、以管理創(chuàng)價值的先進治企理念，構(gòu)建了高水平管理體系的生動實踐成果，經(jīng)驗具有重要的示范價值。
隨后，張海泉深刻闡釋了陜煤集團黨委部署“四種經(jīng)營理念”大討論的背景、戰(zhàn)略考量和深遠意義，指出“四種經(jīng)營理念”的核心內(nèi)涵集中體現(xiàn)在三個方面：一是體現(xiàn)了一種導(dǎo)向。其源自改革發(fā)展實踐中的痛點堵點，是破解經(jīng)營難題的必然產(chǎn)物與破題之鑰，具有極強的現(xiàn)實針對性和實踐土壤。二是體現(xiàn)了一種方法。既強調(diào)尊重市場規(guī)律、精準(zhǔn)把握供需平衡；也倡導(dǎo)抓好內(nèi)控，運用“四種經(jīng)營理念”的辯證智慧來平衡企業(yè)管理的矛盾和變通，實現(xiàn)管企治企科學(xué)化。三是體現(xiàn)了一種作風(fēng)?！八姆N經(jīng)營理念”深植于陜煤集團多年積淀的厚重文化底蘊，體現(xiàn)了陜煤人“實事求是、艱苦奮斗”的精神，而隨著大討論逐步開展，也必將逐步深入人心，固化為陜煤集團的核心理念。
就進一步推動“四種經(jīng)營理念”落細落實，他要求，一要在深入深化上下功夫。強化“四種經(jīng)營理念”在思想層面的引領(lǐng)作用，創(chuàng)新方式方法，引導(dǎo)全體干部員工做到價值認同、情感認同、行動自覺，真正將其內(nèi)化為企業(yè)經(jīng)營管理的思想準(zhǔn)繩和行動遵循，確保理念入腦入心、走深走實，為高效執(zhí)行打好基礎(chǔ)。二要在抓常抓長上下功夫。堅持不懈把“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各方面，對事關(guān)長遠發(fā)展的重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)，堅決杜絕“一陣風(fēng)”。要注重將理念要求細化為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和考核指標(biāo)，使之深度融入日常管理、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，確保理念落地有載體、有抓手、見長效。三要在求真求實上下功夫。要切實將研討形成的真知灼見轉(zhuǎn)化為解決實際問題、提升管理效能、促進效益增長的具體工作舉措和創(chuàng)新實踐，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗理念落實的深度與廣度，為陜煤集團打造世界一流能源集團貢獻榆北力量。
會前，張海泉到中能公司實地調(diào)研，詳細了解了“四種經(jīng)營理念”落實、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、人才隊伍建設(shè)、職工生活品質(zhì)等重點工作開展情況。
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