井巷深處，采煤機滾筒飛旋，切割出涌動的烏金浪潮；運煤專線上，拉煤車川流不息，編織起移動的黑色長龍；機修車間內，焊花璀璨閃爍，勾勒出勞動者的奮斗圖景……二季度以來，涌鑫公司聚焦各項重點工作，在“上半場”的賽道上奮力奔跑，奏響了一曲激昂的奮斗樂章。
嚴守安全紅線，筑牢發(fā)展根基 安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是涌鑫公司堅決守護的“高壓線”。該公司將“鐵腕”治理與“繡花”功夫相結合，全方位筑牢安全防線，一組組亮眼數據便是最好的證明：累計組織培訓4267人次；制定管控措施1326條，查處并閉環(huán)整改問題502條…… 構建起“季度互檢+月度旬檢+動態(tài)巡查”立體化監(jiān)督體系，以常態(tài)化、高頻次檢查，對安全生產現場進行無死角排查；全面開展“十類習慣性‘三違’”治理，建立“懲處+績效”安全監(jiān)督考核體系，使違章數量較去年同期降低13%，安全生產管理水平顯著提升；為84名礦井入井帶班人員和安檢員統(tǒng)一配備執(zhí)法記錄儀，實現井下作業(yè)現場監(jiān)督檢查全過程留痕，進一步保障安全管理工作的規(guī)范性與可追溯性。 提升生產效能，夯實發(fā)展底氣 聚焦生產技術管理，涌鑫公司通過完善制度、優(yōu)化體系、技術創(chuàng)新，為礦井安全高效生產注入強勁動力。修訂《生產技術管理辦法》《作業(yè)規(guī)程及安全技術措施管理辦法》，嚴格技術文件編制與審批流程，確保技術管理科學規(guī)范；組織專業(yè)技術人員完善技術管理、采掘、“一通三防”、地測防治水、機電運輸五大板塊管理體系，編制采煤、掘進作業(yè)規(guī)程范本及51項安全技術措施范本，為一線作業(yè)提供標準化技術指導。 秉持“科學組織、精準施策”原則，統(tǒng)籌協(xié)調倒排工期、從嚴考核，順利完成135104、215201工作面末采和215203工作面初采初放，為釋放優(yōu)質產能奠定基礎；完成安山煤礦135108、135109工作面及沙梁煤礦215203工作面掘進工程，保障采掘接續(xù)平穩(wěn)過渡；開展智能快掘建設進尺創(chuàng)水平活動，通過優(yōu)化施工工藝、強化設備維護、嚴格考核激勵，實現月單進水平提升20%。 精控煤質管理，增強發(fā)展動能 面對回收率偏低、結構不優(yōu)等難題，涌鑫公司從全過程、全方位、全周期三個維度精準發(fā)力，不斷強化“三品”力度（增品種、提品質、創(chuàng)品牌），提升煤炭“含金量”，做細煤質管理“大文章”。 嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運，從源頭降低矸石產出率，推動原煤提質、精煤增量；強化考核管理，開展全方位對標提升行動，精準把握市場動態(tài)，以品牌和服務提升價值；持續(xù)加強市場調研，為不同客戶群體定制個性化銷售方案，提升客戶滿意度；堅守質量底線，強化產品質量管理，化驗室完成化驗911次，商品煤平均發(fā)熱量同比提升228大卡；加強與上下游企業(yè)合作，積極溝通銷售公司與客戶，實現產銷平衡。
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