中能袁大灘煤礦以“四種經(jīng)營理念”為指引，通過制度革新、管理升級、技術賦能等方面多向發(fā)力，材料消耗同比下降12.3%，噸煤成本降低9.6%，交出了一份“省”出效益、“算”出未來的高質量發(fā)展答卷。
從“粗放管控”到“精準滴灌” 構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，通過修訂《材料管理辦法》《物資回收復用考核細則》等十多項制度，明確“交舊領新”“定額消耗”“超支扣罰”等細則，材料消耗與職工工資“一繩捆”，實現(xiàn)降本創(chuàng)效320余萬元，職工工資同比增長12%。 建立“三級成本聯(lián)責聯(lián)控”體系，將年度成本目標細化至計劃、審批、使用各環(huán)節(jié)。通過月度、季度經(jīng)營活動分析會，嚴控非必要支出，對電費、修理費等重點科目實施“避峰填谷”“能修不換”策略，今年以來，累計修復皮帶機配件、支護配件等190余件，創(chuàng)效30余萬元。 從“經(jīng)驗驅動”到“數(shù)據(jù)融合” 得益于綜合管控平臺和災害綜合預警等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)了采掘、運輸、通風等環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)互聯(lián)與集中監(jiān)控，形成跨系統(tǒng)聯(lián)動的生產(chǎn)指揮中樞。通過自動化設備聯(lián)動技術，采煤機精準截割、液壓支架智能跟機等工序實現(xiàn)全流程程序化運行，推動生產(chǎn)模式向“智控主導”轉型。 依托物資管理平臺，實現(xiàn)從計劃申報到庫存核銷的全流程管控。建立“一物一檔”臺賬與“四級審批”制度，嚴格執(zhí)行“一次制作、循環(huán)利用”原則，材料復用率提升至85%以上，增效12萬余元。 從“傳統(tǒng)作業(yè)”到“智慧賦能” 通過整合設備運行數(shù)據(jù)、故障樣本等信息，建立機電設備全生命周期系統(tǒng)，故障診斷準確率提升至95%，設備停機時間同比減少18%。 在生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面，以技術攻關為核心，通過智能化管控與“精優(yōu)作業(yè)法”融合應用，400米超長工作面原煤單產(chǎn)提升20%。創(chuàng)新引入半煤巖智能快速掘進系統(tǒng)，采用一次成巷技術突破地質制約，同步完成掘進與支護作業(yè)，單月進尺由300余米躍升至850米。
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