5月20日，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長安帶領(lǐng)集團(tuán)公司“三定”改革工作驗收組到公司進(jìn)行檢查驗收。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍，黨委副書記、董事、工會主席張瀅，黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加會議。
會上，謝黨虎圍繞“三定”改革工作完成情況、管理制度建設(shè)、管理效能提升工作及創(chuàng)新舉措等方面進(jìn)行了匯報?！叭ā备母锕ぷ鏖_展以來，公司堅決做到“集團(tuán)有指示、榆北有行動；集團(tuán)有部署、榆北有落實”。本部機(jī)構(gòu)設(shè)置由16個部門精簡至13個，管理人員從109人壓減至100人，中層管理人員從46人壓縮至26人。所屬參控股共計8家單位均全面完成陜煤集團(tuán)核定的各項指標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建了“小總部大產(chǎn)業(yè)，橫向協(xié)同高效，縱向貫通順暢”的高效管控體系。
李長安對公司“三定”改革各項工作完成情況給予充分肯定。他表示，“三定”改革工作是陜煤集團(tuán)貫徹落實中省關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動的具體舉措。榆北煤業(yè)在推進(jìn)“三定”改革工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視、高位部署、行動迅速，落實舉措扎實高效，在機(jī)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、“五型”本部建設(shè)等方面目標(biāo)清晰，均取得亮眼成績。他強(qiáng)調(diào)，“三定”改革是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)工程，要持續(xù)錨定“三定”改革“后半篇文章”，在適應(yīng)形勢發(fā)展需要、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、實際工作需要中不斷優(yōu)化完善，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)榆北力量。 雷亞軍對驗收組的悉心指導(dǎo)表示感謝，就做好“三定”改革“后半篇文章”，他表示，將以此次驗收為契機(jī)，持續(xù)深化“三定”改革成果，以高效協(xié)同機(jī)制為驅(qū)動，不斷完善管理制度，梳理優(yōu)化管理流程，提升工作效能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。 會后，驗收組通過查閱資料、現(xiàn)場指導(dǎo)點評等方式，對公司“三定”改革工作相關(guān)資料進(jìn)行了檢查，并提出了合理化建議。
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