榆神電力公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“一切成本可控可降”觀念，從細微之處精打細算，在市場開拓中搶抓機遇。2024年營業(yè)收入完成年度計劃109%，利潤總額完成年度計劃126%，用實際行動交出了一份高質(zhì)量發(fā)展“亮眼答卷”。
多點發(fā)力“降本” 走進榆神電力公司涌鑫運維中心材料庫，各類物資分類明確、擺放整齊，庫存數(shù)量標識清晰。該公司建立健全物資回收復(fù)用及嚴格交舊換新制度，做到“領(lǐng)有臺賬、發(fā)有專人、用有去向”，徹底杜絕對材料大撒手和大敞口的使用管理，以標準化管理推動降本增效落地生根。 厚植“過緊日子”思維，制定“降本增效十三條”，引導(dǎo)員工立足崗位，將“成本中省下的每一分錢都是凈利潤”理念落實到生產(chǎn)作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。每月定期評估、考核成效，將成本控制與績效考核緊密相連，強化全員成本管控意識。從過去的“見舊就領(lǐng)”到如今的“以修降本”，這一觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)榻当驹鲂砹诵碌膭恿?，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和行動能力。2024年累計修復(fù)故障零件120余件，生產(chǎn)物資采購費用同比下降10％。 市場開拓“增效” “降本”是成本管控的“密匙”，“增效”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。該公司高度重視資質(zhì)建設(shè)工作，全力開展資質(zhì)申報工作，成功完成了公司承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級資質(zhì)承修（試）升三級工作，取得電力工程施工總承包二級資質(zhì)，切實將資質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，為下一步市場開拓奠定了堅實基礎(chǔ)。 緊盯外部市場，加強資質(zhì)體系建設(shè)，拓展機電安裝項目，高質(zhì)量完成了涼水井、澄合華宇春季預(yù)防性試驗項目、小保當絕緣子更換、涌鑫大墩溝風(fēng)井配電安裝等外拓項目，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益180余萬元。從項目前期咨詢的精準答疑，到施工過程中的文明規(guī)范作業(yè)，再到售后回訪的貼心關(guān)懷，該公司致力打造全流程極致服務(wù)體驗，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就榆神電力“金字招牌”，贏得上級和甲方單位的一致好評。
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