十月秋風(fēng)颯,奮楫帆正揚。涌鑫公司安山煤礦立足于《“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實施方案》,努力鍛造講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣的礦級領(lǐng)導(dǎo)班子,以“排頭兵、領(lǐng)頭羊、火車頭”的昂揚姿態(tài)奮進高質(zhì)量發(fā)展新征程。
錨定目標(biāo)奮楫篤行
“抓而不緊、落而不實,再好的藍圖只能是一紙空文,再近的目標(biāo)只能是鏡花水月?!痹诓渴饡?,該礦為“六優(yōu)”班子建設(shè)奠定了以“實”為基的總基調(diào)。
自“六優(yōu)”班子建設(shè)開展以來,該礦圍繞政治素質(zhì)優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、團結(jié)協(xié)作優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、干部隊伍優(yōu)、廉潔自律優(yōu)等6方面,迅速成立“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作方案,梳理出6個方面22項重點任務(wù)和42項考核內(nèi)容的《考核評價細則》,多措并舉合力推進“六優(yōu)”班子建設(shè)各項工作。并結(jié)合《安山煤礦班子“四下基層”制度實施方案》,重新劃分礦領(lǐng)導(dǎo)基層黨建聯(lián)系點,進一步壓實黨員干部“一崗雙責(zé)”。
求真務(wù)實錘煉作風(fēng)
一個領(lǐng)導(dǎo)班子強不強、有沒有戰(zhàn)斗力,與作風(fēng)建設(shè)息息相關(guān)。
該礦把開展作風(fēng)建設(shè)專項行動與落實“六優(yōu)”班子建設(shè)緊密融合,堅持做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍,工作作風(fēng)悄然變化。
“我們已經(jīng)取消下午四點的調(diào)度會,各級管理人員做到精力集中在一線、責(zé)任落實在一線、問題解決在一線?!痹摰V每月各類業(yè)務(wù)會議由之前的10項取消合并為現(xiàn)在的6項,并嚴(yán)格控制參會人員。
此外,為進一步提高現(xiàn)場安全管理水平,該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮、一線督戰(zhàn),既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,全面細致壓實各崗位責(zé)任,現(xiàn)場定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定方案、定期限。自百日安全活動啟動以來,該礦共開展安全大排查9次,查出問題32條,對履職不力的3名管理人員進行通報。
緊盯重點聚力攻堅
面對煤層地質(zhì)條件日益復(fù)雜、單個工作面回采周期縮短、全年回撤安裝頻繁、生產(chǎn)運營成本壓力陡增的情況,安山煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子順應(yīng)煤炭行業(yè)智能化發(fā)展趨勢和降本增效工作重點,分工協(xié)作,積極探索煤炭行業(yè)智能化發(fā)展路徑。
“該設(shè)備首采工作面數(shù)量、煤柱和巷道預(yù)計可減少40%—50%,回收率約提升10%,采煤機直線段高速截割比例提升60%。減人、降本、提效、增安效果顯著?!痹谠摰V400米超長工作面地面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)儀式上,礦長馮沖介紹道。
單絲不成線,獨木不成林。在該礦集控中心,井下變電所遠程“一鍵”送電、機器人“一鍵”巡檢、主泵房“一鍵”自動排水,隨著智能礦山建設(shè)步伐持續(xù)加快,大量先進裝備、智能化系統(tǒng)先后投用,切實改變了煤炭開采的作業(yè)模式。