信息化運(yùn)維分公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，以精細(xì)化管理、加強(qiáng)成本管控、提高物資利用率等方面為切入點(diǎn)，全面助力企業(yè)降本增效落地見效。
算清“節(jié)支降耗賬”
該公司牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，以預(yù)算管理工作為抓手，制定了《降本增效工作方案》，促進(jìn)各項(xiàng)成本精確管控。
加大資產(chǎn)盤活力度，建立并完善資產(chǎn)臺賬，對每項(xiàng)資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、折舊、報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行詳細(xì)記錄，以資產(chǎn)臺賬為依據(jù)，定期分析資產(chǎn)的使用狀況，對長期閑置但仍可正常使用的資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)有價(jià)值，報(bào)上級單位批準(zhǔn)后進(jìn)行置換，提升整體資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率。
嚴(yán)格十項(xiàng)費(fèi)用定額管控，堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊”原則，制定具體管控措施，推行網(wǎng)絡(luò)會議，嚴(yán)控舉辦各類活動，減少不必要的培訓(xùn)、公出等。建立常態(tài)化考核機(jī)制，定期對各部室十項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核，嚴(yán)格與績效考核掛鉤，確保費(fèi)用的合理控制。目前，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降5%，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)用等下降10%。
算透“成本管控賬”
為鼓勵(lì)全員參與成本管控各個(gè)環(huán)節(jié)，牢固樹立“節(jié)約成本”管理理念，發(fā)揮各部室、智維中心主動干事的積極性，該公司加大物資回收復(fù)用考核力度，對成本管控環(huán)節(jié)中存在超標(biāo)、浪費(fèi)等非必要支出情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，有效減少了各智維中心的材料費(fèi)用支出。
根據(jù)所運(yùn)維服務(wù)礦井月度采掘計(jì)劃，該公司在年初制定了《年度預(yù)算指標(biāo)分解表》，明確了各智維中心月度材料費(fèi)用指標(biāo)。通過對所有物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、回收復(fù)用等全過程進(jìn)行全面詳細(xì)的盤查，對超出材料費(fèi)用指標(biāo)的智維中心，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，同時(shí)明確各類物資的回收率、回收時(shí)間和復(fù)用率，對各智維中心回收復(fù)用情況進(jìn)行月度檢查、季度考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)順利達(dá)成，1-8月份，各智維中心材料費(fèi)用同比減少400余萬元。
算細(xì)“修舊利廢賬”
該公司大力推行修舊利廢工作，通過制定《修舊利廢管理辦法》，鼓勵(lì)廣大職工對廢舊物資進(jìn)行回收修復(fù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源再利用。
今年以來，該公司建立了透明的設(shè)備評估方式，對修舊利廢工作給予一定的激勵(lì)。截至目前，該公司通過修舊利廢節(jié)約資金160余萬元，實(shí)現(xiàn)在降低新設(shè)備投入費(fèi)用的同時(shí)，減少了廢舊物資的處置成本，提升職工的設(shè)備維護(hù)技能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人才培養(yǎng)的雙贏。
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