“龍，來？”高龍剛走進(jìn)選煤分公司小保當(dāng)選煤中心辦公樓，裝運車間主任權(quán)二強就熱情地拉起他的手。車間里有多少人，哪個叫什么名字，哪個擅長干什么，高龍都一清二楚，“來了，等會咱們?nèi)ボ囬g看看?！迸c一線職工在一起，高龍有聊不完的話，交不完的心。
今年6月，選煤分公司開展“機(jī)關(guān)管理人員下基層”活動，34名機(jī)關(guān)部門副職人員及一般管理人員奔赴一線，由班組長管理，進(jìn)行為期一個月的“輪崗交流”，旨在傳承發(fā)揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平。
好作風(fēng)要在一線錘煉 作為第一批下基層交流人員，黨群工作部組織干事高龍在經(jīng)過3天的崗前培訓(xùn)后，被分配到小保當(dāng)選煤中心裝運車間檢修班。這一個月時間里，高龍與工友們朝夕相處，食宿同行，搶修8004沫煤上倉皮帶，更換8169皮帶機(jī)尾液力耦合器，加裝8024、8027皮帶機(jī)尾檢修平臺……正是在這樣簡單而又樸實的勞動生活中，高龍與工友們結(jié)下了深厚的情誼。 輪崗交流過程中，管理人員根據(jù)工作職責(zé)，撲下身子、沉到一線，通過現(xiàn)場感受，將能力作風(fēng)建設(shè)與工作任務(wù)緊密結(jié)合，以能力提升推動工作提質(zhì)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作提效，實現(xiàn)“落實提質(zhì)、流程提速、服務(wù)提效”。 優(yōu)服務(wù)要在基層檢驗 7月13日，第一批機(jī)關(guān)管理人員下基層匯報暨第二批交流人員工作計劃座談會如期召開，綜合管理部負(fù)責(zé)后勤業(yè)務(wù)的李陽，在談輪崗心得時感觸頗深，“一到中午，車間內(nèi)的溫度起碼有40度，我和工友們卻一直堅守在崗位上，這讓我更加深刻體會到了一線職工的不容易，在今后的工作中，我要多換位思考，在謀劃工作或制定制度時充分考慮職工的實際需求和反饋，做到精準(zhǔn)服務(wù)?！?br/> “下基層”表現(xiàn)究竟如何，還要通過職工考評，才能“雙向奔赴”。該公司加強量化考核和結(jié)果運用，在輪崗結(jié)束后，由班組長及班組成員為輪崗人員打分，最終根據(jù)得分情況設(shè)置評優(yōu)樹先優(yōu)先推薦、不參與評優(yōu)、調(diào)整工作崗位三個檔次。 好方法要在前沿探索 “在以往的檢查過程中，我發(fā)現(xiàn)基層班組在班前會上學(xué)習(xí)制度文件往往是‘一鍋燴’，以文件落實文件、制度落實制度的情況比較普遍。我將充分利用這次下基層的機(jī)會，深入了解實際情況，協(xié)助中心梳理修訂符合自身實際的安全管理制度匯編。”在座談會上，安全監(jiān)督管理部楊明宇將自己的輪崗工作計劃和盤托出。 問題發(fā)生在一線，解決問題的“金鑰匙”也在一線。 “在今后的工作中，我們要創(chuàng)新形式，把安全檢查的重心放到指導(dǎo)基層開展工作上，把走訪調(diào)研和檢查結(jié)合起來，才能更好促進(jìn)公司發(fā)展”，楊明宇說。 “加強基層與機(jī)關(guān)的溝通是我們打造高效型、服務(wù)型機(jī)關(guān)隊伍的有力抓手，其目的就是讓管理人員通過親身體驗，深入了解基層工作的艱辛與不易，讓大家長期堅持服務(wù)意識，為基層提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！闭劶瓣犖榻ㄔO(shè)，選煤分公司黨總支書記、總經(jīng)理楊勇這樣說道。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號