中能公司將班組建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理思路、全員素質(zhì)提升、拓展創(chuàng)新能力三個(gè)方面深化班組建設(shè)，讓“細(xì)胞”迸發(fā)活力，全面推動(dòng)班組建設(shè)取得新成效，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
管理思路求“變通” “管理思路要打開(kāi)，思路決定出路?！敝心芄竟膭?lì)班組建設(shè)思路要活，形式要新。以精細(xì)化管理作為班組建設(shè)的基本遵循，以打造“十強(qiáng)型”班組為目標(biāo)，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的“三全”管理，在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。 同時(shí)，從班組基礎(chǔ)管理、組織生產(chǎn)、創(chuàng)新能力等10個(gè)方面，全面系統(tǒng)梳理、分類施策，牢牢抓住班組建設(shè)的“牛鼻子”。打破思維定式，推行“236管理模式”，利用好班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間段，融入安全教育、經(jīng)驗(yàn)交流、問(wèn)題診斷等環(huán)節(jié)，形成安全管理新舉措。 選好用好班組的“領(lǐng)頭羊”也是班組建設(shè)的關(guān)鍵。該公司下發(fā)《班組長(zhǎng)選拔聘任管理辦法》，完善班組長(zhǎng)任職條件、選拔程序、考核細(xì)則等方面20條細(xì)則要求，完善班組長(zhǎng)選拔聘用機(jī)制，激發(fā)班組建設(shè)新活力。 素質(zhì)提升求“效應(yīng)” 中能公司以“打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、懂技術(shù)、善管理的尖兵力量”為目標(biāo)，全面提升班組安全管理水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 “加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，提高班組職工的技能操作水平。”5月20日，該公司“四講千例”黨員干部上講臺(tái)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，綜掘一隊(duì)班組長(zhǎng)曹月龍正在和大家分享著班組管理的經(jīng)驗(yàn)。 該公司大力建設(shè)培訓(xùn)平臺(tái)和提供培訓(xùn)資源，以中層管理干部進(jìn)區(qū)隊(duì)講安全、班組長(zhǎng)大講堂、“四講千例”黨員干部上講臺(tái)等活動(dòng)為載體，目前已累計(jì)組織開(kāi)展安全宣教、技能培訓(xùn)100余次，聚力打造“一專多能”人才隊(duì)伍。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一評(píng)、每旬一抽考、每月一會(huì)考“四個(gè)一”安全教育培訓(xùn)制度，進(jìn)一步提升職工綜合素質(zhì)。 拓展創(chuàng)新求“高度” “自主創(chuàng)新完成‘采煤機(jī)拖纜裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾改造、拆卸采煤機(jī)電機(jī)工裝’等11項(xiàng)五小成果，節(jié)約成本超170萬(wàn)元?！敝心芄驹鬄┟旱V綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)薛志文憑借其專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)實(shí)力，榮獲陜煤集團(tuán)2022-2023年度勞動(dòng)模范。 在技術(shù)創(chuàng)新的路上，該公司鼓勵(lì)全員參與，提出問(wèn)題，積極探索，聚焦現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決。以班組為單元，圍繞班組建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新成果不斷推陳出新。目前，累計(jì)獲授權(quán)實(shí)用新型專利33項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新、工器具革命成果達(dá)400余項(xiàng)。 前不久，袁大灘煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班，創(chuàng)新推出具有班組特色的“1345”安全工作法，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，被中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“2023年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)班組”榮譽(yù)。
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