信息化運維分公司 副總經(jīng)理 劉厚榮
運維分公司著力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全管控平臺，形成網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)運行協(xié)同的一體化監(jiān)控應(yīng)急防護體系，探索面向煤炭企業(yè)的“模塊化、場景化、一體化”安全運營服務(wù)模式，構(gòu)建持續(xù)監(jiān)測、全局可視、精準研判、智能決策、聯(lián)動響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事件處置，全力降低安全事件影響范圍，不斷提升網(wǎng)絡(luò)安全運營和網(wǎng)絡(luò)安全管理效率，建成高端智能化網(wǎng)絡(luò)安全體系，打造運維網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)新業(yè)態(tài)。 信息化運維分公司 小保當(dāng)智維中心副經(jīng)理 何強
2024年，作為安全管理人員，我將從三方面做好安全管理工作。一是落實好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行“三管三必須”，將責(zé)任落實到班組“最小單元”，夯實安全管理基礎(chǔ)。二是主動做好超前預(yù)判和風(fēng)險規(guī)避，強化員工風(fēng)險意識，提升班組整體安全素質(zhì)。三是充分利用好智能化系統(tǒng)，積極構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，通過打造網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)運行的監(jiān)控應(yīng)急防護體系，塑造安全管理新模式。
信息化運維分公司 曹家灘智維中心班組長 張騰飛
作為智維中心的一名班組長，我要加強對班組成員的安全教育培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新安全知識學(xué)習(xí)的方式，擴展學(xué)習(xí)資料的類型，同時建立健全班組安全管理制度，明確崗位職責(zé)，做到人人懂安全，人人要安全，人人能安全。 對于公司安全工作，我希望公司能夠持續(xù)加強信息化技術(shù)水平的投入，提高員工安全保障能力。
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