行百里者半九十，又到了沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的收官階段。公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，沉著應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅持以增量提質(zhì)、降本增效、扭虧治虧為抓手，搶時間、抓進(jìn)度，緊抓快干、攻堅克難，全力確保各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。
在增量提質(zhì)上持續(xù)發(fā)力
把加強原煤生產(chǎn)組織作為增量的關(guān)鍵，努力抓好采面生產(chǎn)、優(yōu)化掘進(jìn)施工組織，加大現(xiàn)場管理和調(diào)度指揮力度，狠抓設(shè)備檢修檢驗和運輸環(huán)節(jié)管控，全力確保各生產(chǎn)礦井工作面正常進(jìn)刀數(shù)，充分挖潛生產(chǎn)效能、噸煤必爭，力爭完成全年產(chǎn)量奮斗目標(biāo)。同時，持續(xù)強化煤質(zhì)管控，根據(jù)煤層賦存和原煤煤質(zhì)變化，以“減矸、控水、除雜、降灰”為目標(biāo)，采取優(yōu)化工作面設(shè)計、嚴(yán)格控制采高，分割分采、分流分運等綜合措施，強化煤質(zhì)源頭、過程雙管控，最大限度提升煤炭“含金量”，確保全年煤炭平均發(fā)熱量不低于4600大卡，噸煤售價達(dá)到430元以上，實現(xiàn)以質(zhì)提效、以質(zhì)增效目標(biāo)。
在降本增效上持續(xù)發(fā)力
嚴(yán)格落實陜煤集團(tuán)《2023年穩(wěn)增長31條措施》，細(xì)化實化26條降本措施，牢固樹立“成本為王”理念。將成本精細(xì)化管理的措施深入到生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、災(zāi)害預(yù)防等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過細(xì)化核算單元，細(xì)分成本子項，確保干每一項工作，都能算好經(jīng)濟賬、時間賬、人力賬、效率賬。通過不斷尋找降本增效“突破口”，進(jìn)一步激發(fā)降本增效新動能，使“高效率、高質(zhì)量、低成本”成為常態(tài)化，用實際行動跑出降本增效“加速度”，確保全年實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)噸煤生產(chǎn)成本同比下降不低于10元/噸，制造成本控制在185元/噸以內(nèi)，其他企業(yè)總成本同比下降不低于 5%的成本控制目標(biāo)。
在扭虧治虧上持續(xù)發(fā)力
按照陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理工作部署，把虧損企業(yè)治理作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量提升的關(guān)鍵一環(huán)。堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，在虧損治理上堅持顯性虧損與隱性虧損齊抓共治，直接虧損與間接虧損雙管齊下。對影響企業(yè)效益的收入、成本、費用、稅費、投資收益等各種因素逐項進(jìn)行對比分析，“一企一策、一虧一策”制定扭虧脫困措施，根據(jù)節(jié)點目標(biāo)抓好治虧三年行動，對照節(jié)點任務(wù)嚴(yán)格剛性考核，堅決消滅虧損源、堵住失血點。按時完成年度“一扭一減一退”任務(wù)目標(biāo)，為實現(xiàn)“3433”三年虧損企業(yè)治理工作目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
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