進入四季度以來，涌鑫公司緊緊圍繞全年目標任務，念好 “育、責、聯(lián)”三字訣，用心用力扎緊年終安全生產(chǎn)“安全帶”，筑牢“安全堤”，全力確保公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。
“育”為先 培育本安隊伍 涌鑫公司兩礦以打造本安型職工隊伍為目標，注重“提”與“防”，重點在素質(zhì)提升上下功夫，堅持安全教育與技能提升兩手抓，不斷提升職工的安全意識和安全能力，全力打好員工素質(zhì)提升“牌”。 組織全員開展安全意識提升培訓，引導全員樹牢敬畏安全、敬畏生命的意識，上安全崗，干標準活，做安全人，為做好四季度安全生產(chǎn)“加油充電”。以安全“大反思、大討論、大整治”活動為抓手，深入開展崗前“三分之一時間講安全”工作，以問題為導向，結合當前形勢任務講安全，根據(jù)現(xiàn)場實際情況“講規(guī)程標準”，結合崗位實際“講規(guī)范操作”，推動以學促干、以干促學，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為，提升全員安全生產(chǎn)的把控能力。 把別人的事故當作自己的教訓，切實抓好警示教育。各區(qū)隊利用班前會、每周安全會等時機，緊密聯(lián)系工作實際，選取本區(qū)隊各崗位典型事故案例，通過觀看案例、互動交流、自查自糾等方式，讓警示活動天天見、班班有，教育引導全礦干部職工深刻吸取事故教訓，舉一反三，居安思危，繃緊安全“弦”，把好安全“舵”。 “責”為上 保障一方平安 全面落實各級安全生產(chǎn)責任，重心下移，關口前移，超前防范，源頭化解，織密織牢“責任網(wǎng)”，扣緊安全生產(chǎn)“責任鏈”，通過落實責任保一方平安。 該公司及兩礦各業(yè)務部室堅持“誰主管、誰負責”“管業(yè)務必須管安全”的原則，嚴把工程設計關、規(guī)程審批關、施工質(zhì)量關、行為安全關、人員培訓關，針對井上下重點區(qū)域、關鍵工序、變化環(huán)節(jié)強化管理監(jiān)督，切實履行業(yè)務保安職責，筑牢安全防線。 緊盯現(xiàn)場安全，強力推行不安全行為流程管控模式、崗位作業(yè)標準化“落地式”包保機制、災害事故應急演練模式等，加大現(xiàn)場管控力度，分析崗位標準要點，辨識崗位作業(yè)流程，預判崗位標準風險，管控崗位標準操作，用好作業(yè)地點監(jiān)控系統(tǒng)反“三違”，全面確?，F(xiàn)場操作零失誤、個人零違章、崗位零事故，持續(xù)打造“區(qū)隊自治、班組自控、職工自律”的主動安全管控體系。 “聯(lián)”為策 筑牢安全防線 一直以來，該公司堅持“黨政工團齊抓共管”的工作思路，聚焦安全發(fā)展，精準定位職責，找準工作切入點，精準施策，頻頻發(fā)力，推動全員把“安全是最大的效益”安全價值觀內(nèi)化于心、外化于行，密織起安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。 充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，開展基層區(qū)隊黨員聯(lián)系和服務職工工作，扎實開展青監(jiān)崗“零點”行動、協(xié)管員安全幫教等多樣化的群安活動，依托青監(jiān)護安、協(xié)管助安，密織安全防護網(wǎng)。嚴格落實“五清楚、六必訪、七必談”工作法，定期對職工思想動態(tài)分析研判，對排查出的苗頭性、傾向性問題“靶向問診”，分析原因、查找癥結，制定措施，逐一加以解決，做好一人一事的思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定、區(qū)隊班組和諧。 各黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把安全生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，進行攻關破題，讓安全變成黨員的自覺意識和黨組織的實際行動，讓黨建工作成為推動發(fā)展的動力。沙梁煤礦掘進隊黨支部針對職工素質(zhì)參差不齊的實際，開設黨員課堂，緊扣快速掘進，講解新工藝流程、新設備操作規(guī)范等知識，進一步提升職工的知識儲備和安全技能。 號角催人進，沖刺再出發(fā)。全年收官之季，更是安全生產(chǎn)關鍵時期，接下來，涌鑫公司將進一步夯實安全基礎，切實做到搶時間不忘安全，趕進度不忘質(zhì)量，全力以赴，嚴防死守，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)齊頭并進，打贏四季度收官戰(zhàn)。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號