“用一流黨建引領(lǐng)企業(yè)奔向卓越?！?023年初，榆北煤業(yè)公司黨建工作會將打造一流企業(yè)黨建作為引領(lǐng)全年工作的發(fā)力點。在此之前，一項始于2022年8月的卓越黨務(wù)人才培育工程開始搭基壘臺，一大批黨務(wù)人員歷經(jīng)千錘百煉，逐步撐起了基層黨建的“四梁八柱”。日趨完善的黨務(wù)人才培育機制、日漸精進的黨務(wù)工作者隊伍、日見成效的基層黨建工作……再進一步，再前一步，再先一步，榆北煤業(yè)公司黨委把這項工程作為夯基提質(zhì)的關(guān)鍵所在，念茲在茲，無日或忘?！ ?br/>
聚才引智尋求突破
“如何將基層的好經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為思政成果……”榆北煤業(yè)公司黨委工作部辦公室工位上，兩人并坐的場景早已屢見不鮮，主培訓(xùn)師正在給黨務(wù)孵化人員講解政研論文的撰寫?！ ?/p>
榆北煤業(yè)公司黨委以問題為導(dǎo)向，率先施行卓越黨務(wù)人才培育工程。目的很明確——改變當(dāng)前全公司黨務(wù)工作者青黃不接的現(xiàn)狀；方法很務(wù)實——充分利用現(xiàn)有資源培育卓越黨務(wù)人才。可以說，卓越黨務(wù)人才培育工程是公司黨委“以精英鑄造精英、以人才培養(yǎng)人才”的“引智”探索?！ ?/p>
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。開展卓越黨務(wù)人才培育工程是一項全新的探索，基層人員的抽調(diào)、課程的選擇、較長的周期、效果的不確定性，一切未可知的因素都讓這項工程前景迷離，但該公司黨委為何要勇敢地“吃螃蟹”？
一切都源自破解基層黨務(wù)難題的深思熟慮。“在前期調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)一些工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，究其原因是基層黨務(wù)工作者能力不足，‘半路出家’‘新手上路’者不在少數(shù)。同時，基層黨組織對高質(zhì)量、專業(yè)化的培訓(xùn)需求很大?！惫军h委副書記、工會主席張瀅介紹，基于此，公司黨委堅持問題導(dǎo)向，聚力打造聚焦基層黨務(wù)工作的“孵化平臺”，旨在以此助力提升基層黨務(wù)工作者專業(yè)化水平?！ ?/p>
卓越的與眾不同就在于不僅自身卓越，更能培育卓越。組織、宣傳、紀(jì)委、工會，每個業(yè)務(wù)培訓(xùn)模塊各配置1名主培訓(xùn)師和1名副培訓(xùn)師，采取線上與線下、內(nèi)培與外培、理論與實踐相結(jié)合等靈活多樣的方式進行，“以師帶徒、以干代訓(xùn)、交流分享、考核評價、成果匯編”的全新黨務(wù)人才培養(yǎng)模式出爐?！ ?/p>
這樣的育人模式也在其他業(yè)務(wù)部門和基層單位得到推廣，多平臺的互融互通滿足了基層黨務(wù)工作者的不同需求，多點開花、齊頭并進的“聚才引智”路徑已然清晰?！ ?/p>
服務(wù)基層全面開花
“卓越黨務(wù)人才培育成果最終要在基層單位落地?！睙o論時代怎么變化，黨建工作服務(wù)基層的職能不曾有變。
2022年12月，涌鑫公司安山煤礦機運隊職工王雄在成果匯報會上用“一次定方向、明思路的思想洗禮，一次提能力、滿收獲的成長之旅，一次顯成果、放光芒的閃耀揭榜”，為他在榆北煤業(yè)公司黨委工作部新聞中心的“孵化生涯”寫下了結(jié)語。3個月間，除去日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，他共撰寫17篇稿件，分別被“學(xué)習(xí)強國”、陜煤集團網(wǎng)站和微信等主流平臺刊發(fā)26次。在此之后，回到原單位的王雄成功競聘政工員一職，開始在基層黨建工作中嶄露頭角。
王雄的成功并非個例，立足需求、發(fā)揮優(yōu)勢的卓越黨務(wù)人才培育工程被時間賦予了更多內(nèi)涵。
在負(fù)責(zé)沙梁煤礦首套智能快掘施工的掘進二隊，政工員郝躍進在孵化后躍升為區(qū)隊“隊寵”。他協(xié)助支部書記以實際需求為紐帶，打造出“紅領(lǐng)金”黨支部品牌，以紅色黨建引領(lǐng)力掘進烏金，助力全隊一路爬坡過坎取得了最高日進尺50米，平均日進尺37米的優(yōu)秀成績?！ ?/p>
人才培育的火種一經(jīng)點燃，便成燎原之勢。選煤分公司職工顧軒哲以其優(yōu)秀的播音主持能力和組織能力在孵化期間大放異彩，并通過競聘成為公司工會干部；中能公司袁大灘煤礦安全管理中心黨員盛一丹，利用孵化所學(xué)協(xié)助其所在袁大灘煤礦第三黨支部從原來考核倒數(shù)第二一躍升至全礦第一……
無論是“向前一步”的成竹在胸，還是“百煉成鋼”后的游刃有余，一大批各有所長、進步飛速的孵化人才脫穎而出，基層黨建基礎(chǔ)“群體躍升”，一系列機關(guān)服務(wù)基層新途徑也初顯成效?！ ?/p>
培育效能精準(zhǔn)把控
被評定為優(yōu)秀、良好格次的培育對象，可優(yōu)先安置在榆北煤業(yè)公司、所在單位黨群部門……
這是該公司《卓越黨務(wù)人才培育工程實施方案》中關(guān)于培育結(jié)果應(yīng)用的部分規(guī)定，培育結(jié)果采取雙向評價，圍繞政治素質(zhì)和個人品質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度、專業(yè)技能、培訓(xùn)方法和效果等方面，培訓(xùn)師對培育對象進行評價，培育對象對培訓(xùn)師進行評價。
一直“不溫不火”的郝彥英，在一次周成果匯報中詳細(xì)總結(jié)了自己所見所學(xué)所感，贏得了大家的關(guān)注。而在參與公司“兩優(yōu)一先”表彰大會籌備及迎新志愿服務(wù)等活動中，他更是憑借踏實肯干的工作作風(fēng)大獲好評，這也更讓他堅定了要保持先進的想法。干多干少不一樣，干好干壞也不一樣，爭先有標(biāo)、行為有尺的評價方法已然成為一支鮮活的畫筆，繪出培育人員的精準(zhǔn)畫像。
“所有考量，都是圍繞著‘讓先進更先進，中庸有突破，后進能趕超’的價值導(dǎo)向。”據(jù)公司黨委工作部部長侯買恒介紹，目前通過卓越黨務(wù)人才培育工程已培養(yǎng)出各類黨務(wù)人才22名，按照每期同時培訓(xùn)6人計算，預(yù)計每年可培訓(xùn)24名黨務(wù)工作后備力量。以30%淘汰率計算，3年之后可使用的一般黨務(wù)工作者將達(dá)到目前的262%，勢必有效改變公司黨務(wù)干部隊伍短缺的現(xiàn)狀。
“要形成‘能者上、平者讓、庸者下’的鮮明導(dǎo)向，讓有能力、有抱負(fù)，想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才始終有機會、有舞臺，為再造一個新榆北提供堅強有力的組織保障?！闭缭摴军h委書記、董事長、總經(jīng)理石增武所說，榆北煤業(yè)正在人才培育中尋找新時代黨建工作的先行答案。
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