近年來(lái)，涌鑫公司黨委堅(jiān)持實(shí)施“5+4”黨建工作模式，以推動(dòng)建設(shè)政治過(guò)硬、抓基層打基礎(chǔ)、科學(xué)選人用人為主要任務(wù)，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為助推企業(yè)全面升級(jí)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織思想保證。
政治建設(shè)呈現(xiàn)新氣象
——堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，推動(dòng)建設(shè)政治過(guò)硬的“模范企業(yè)”
理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想是前進(jìn)的旗幟。近年來(lái)，涌鑫公司歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，始終走在時(shí)代前列，靠的就是正確的理論武裝、先進(jìn)的思想指引。
“黨建工作就是要把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為國(guó)有企業(yè)要始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作以黨建為引領(lǐng)，把黨建置于企業(yè)發(fā)展全局來(lái)思考、來(lái)謀劃。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝黨虎多次強(qiáng)調(diào)，政治建設(shè)是企業(yè)黨建的根和魂。
旗幟鮮明，該公司始終把黨的政治建設(shè)放在首位，著力在堅(jiān)守黨的政治立場(chǎng)、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、提升政治能力上下功夫，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)中提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，深入推進(jìn)黨委會(huì)管理規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善公司黨委會(huì)議事規(guī)則，不斷優(yōu)化決策程序，厘清權(quán)責(zé)邊界，做到無(wú)縫銜接，正確處理黨委會(huì)和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。
同時(shí)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、決策、經(jīng)營(yíng)、管理、文化等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正讓黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中把得了關(guān)、掌得了舵、說(shuō)得上話、使得上勁。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重大政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討班、專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題培訓(xùn)等多種形式、多種方法，推動(dòng)黨的二十大精神落地生根。
各基層黨組織將“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”相結(jié)合，利用專(zhuān)題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等方式，使黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育和思想政治建設(shè)環(huán)環(huán)相扣、層層深入；通過(guò)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)、微黨課、建立微信、QQ學(xué)習(xí)群等形式，使學(xué)習(xí)教育有聲有色、深入人心。
每一次學(xué)習(xí)、每一場(chǎng)研討，都如一粒粒種子，在各黨員干部心底生根發(fā)芽，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
——著眼全面進(jìn)步全面過(guò)硬，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，“紅色引擎”越發(fā)強(qiáng)勁
堅(jiān)持把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，涌鑫公司黨委從地位作用到功能定位，從目標(biāo)要求到方法措施，從工作導(dǎo)向到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律落實(shí)到基層，基層黨建工作越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越實(shí)。
堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，下發(fā)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，持續(xù)推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持分類(lèi)推進(jìn)、分層達(dá)標(biāo)原則，著力擴(kuò)大先進(jìn)黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進(jìn)黨支部，確保所屬各黨支部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
“按照‘選標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、推標(biāo)’的思路，今年我們要在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上全面達(dá)標(biāo)，至少3項(xiàng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)推標(biāo)。”該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王開(kāi)說(shuō)道，要積極推行黨支部組織創(chuàng)新試點(diǎn)單位創(chuàng)建，明確基層區(qū)隊(duì)黨紀(jì)工團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化的編制、職責(zé)、制度流程體系，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的基層黨建工作新格局。
“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則為基層黨建工作開(kāi)展提供了精確指導(dǎo)，明確了黨建工作規(guī)范，為我們黨支部建設(shè)發(fā)展提供了很大幫助?！痹摴旧沉好旱V機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)黨支部書(shū)記麻二榮說(shuō)道。加強(qiáng)黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是提高黨的建設(shè)和組織工作質(zhì)量的務(wù)實(shí)之舉。該支部以《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》為主體，結(jié)合自身實(shí)際，按照“規(guī)定動(dòng)作到位、自選動(dòng)作創(chuàng)新”的思路，將支部工作細(xì)化為7個(gè)方面21項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建立了圖表化、格式化的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使黨建工作各項(xiàng)要求更加具體、流程更加清晰、格式更加規(guī)范、信息更加完善，不斷推動(dòng)黨建工作從無(wú)形到有形。
根深則葉茂，本固則枝榮。一個(gè)一個(gè)支部提升，一個(gè)一個(gè)陣地鞏固，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，形成千帆競(jìng)發(fā)之勢(shì)，各級(jí)黨組織成為引領(lǐng)涌鑫公司攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”“紅色引擎”。
隊(duì)伍建設(shè)取得新成效
——堅(jiān)持正確導(dǎo)向選人用人，抓住關(guān)鍵從嚴(yán)管理，改革創(chuàng)新激發(fā)活力
事業(yè)興衰，唯在用人。近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜艱巨的形勢(shì)和任務(wù)，涌鑫公司涌現(xiàn)出一大批有擔(dān)當(dāng)、善作為、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”“雙過(guò)半”，為打造“一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)”提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障與支撐。
這得益于該公司選人用人上的謀篇布局、擘畫(huà)宏章。以“638”人才培養(yǎng)模式為基準(zhǔn)，著力在“引才、育才、成才”上狠下功夫，修訂完善《中層管理人員管理辦法》，理清管理層級(jí)，科學(xué)分析干部年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等，著重培養(yǎng)選拔使用具有潛力的80后、90后青年力量；制定下發(fā)《崗位職級(jí)設(shè)置與管理實(shí)施辦法》，打通職工技能、技術(shù)和管理“H”型職業(yè)發(fā)展三通道；深化“三項(xiàng)制度”改革，對(duì)中層管理崗位及重點(diǎn)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，為“能干者、會(huì)干者、敢干者”提供了展示舞臺(tái)；堅(jiān)持開(kāi)展干部年度考評(píng)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)前3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后2名調(diào)整崗位，推行干部作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值考核，壓實(shí)中層管理人員日常管理和監(jiān)督。
“我們以建設(shè)‘感觸鮮實(shí)’的關(guān)愛(ài)工程為抓手，實(shí)行‘三從三讓’人才關(guān)愛(ài)機(jī)制，堅(jiān)持從利益上重視，通過(guò)精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)，讓實(shí)干者實(shí)惠；堅(jiān)持從工作上支持，通過(guò)容錯(cuò)糾錯(cuò)、考核激勵(lì)、選人用人，讓有為者想為；堅(jiān)持從生活上關(guān)心，通過(guò)服務(wù)職工、關(guān)愛(ài)交流、和諧創(chuàng)建，讓吃苦者暖心?！蓖蹰_(kāi)說(shuō)道。
為解決技術(shù)人才短缺問(wèn)題，該公司安山煤礦掘進(jìn)一隊(duì)黨支部挑選黨性強(qiáng)、技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員包保班組，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，推廣“黨員+徒弟”模式，黨員與班組技術(shù)較差的職工結(jié)對(duì)子，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手把手”幫教，做到“干中教、干中練”，累計(jì)結(jié)成師徒對(duì)子42對(duì)，為智能化掘進(jìn)儲(chǔ)備62名技能人才。
大木百尋，根積深也；滄海萬(wàn)仞，眾流成也。涌鑫公司始終堅(jiān)持久久為功、綿綿用力，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，挖掘和發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)長(zhǎng)潛質(zhì)，系統(tǒng)規(guī)劃各類(lèi)人才成長(zhǎng)路徑，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
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