8月20日上午，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫陜煤集團(tuán)最新修訂印發(fā)的《管理綱要》和制定的《分類(lèi)管理辦法》兩項(xiàng)綱領(lǐng)性制度文件。
會(huì)上，公司企業(yè)管理部從集團(tuán)此兩項(xiàng)綱領(lǐng)性制度文件出臺(tái)解決的“兩個(gè)問(wèn)題”切入，用“一豎一橫、明晰權(quán)責(zé)”來(lái)系統(tǒng)概括解讀了《綱要》主要界定的集團(tuán)九項(xiàng)核心管控職能20個(gè)業(yè)務(wù)模塊的權(quán)責(zé)劃分；并從管理學(xué)角度分析了集團(tuán)對(duì)各級(jí)子分公司管控在“財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)”的三種分權(quán)形式。解讀以舉實(shí)例、名詞釋義等方式引導(dǎo)大家對(duì)《綱要》和《辦法》進(jìn)行深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
公司副總經(jīng)理趙炳文主持會(huì)議，并就進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好陜煤集團(tuán)此兩項(xiàng)綱領(lǐng)性制度文件強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)主體責(zé)任。公司上下要以本次學(xué)習(xí)宣貫專(zhuān)題會(huì)議為契機(jī)，堅(jiān)持以新視野、新認(rèn)識(shí)、新形勢(shì)，合理有序安排好本單位、本部門(mén)的學(xué)習(xí)宣貫工作。二是要厘清管理邊界，提升管理水平。要按照陜煤集團(tuán)對(duì)公司的定位和新發(fā)展要求，對(duì)照集團(tuán)新的管控模式和管理體系，充分結(jié)合體制調(diào)整后公司的管理實(shí)際和新修訂的“十四五”規(guī)劃，啟動(dòng)對(duì)公司《管理綱要》的再修訂工作。三是要圍繞管控模式，完善配套制度。各單位、各部門(mén)要以集團(tuán)的《綱要》和《辦法》為指引，盡快調(diào)整、優(yōu)化、完善相關(guān)管理制度、管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系。形成以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好機(jī)制。
本次學(xué)習(xí)宣貫專(zhuān)題會(huì)議以視頻會(huì)的形式召開(kāi)，來(lái)自公司機(jī)關(guān)和所屬單位的120余名管理人員分別在5個(gè)會(huì)場(chǎng)參加了學(xué)習(xí)。
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