進(jìn)入12月份以來，小保當(dāng)公司緊緊圍繞礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收工作，通過抓制度、細(xì)管理、重落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)落地見效，為礦井順利驗(yàn)收工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
抓制度，推行績(jī)效考核。該公司通過嚴(yán)格層級(jí)管理，科學(xué)界定管理層、各科室、區(qū)隊(duì)崗位的職責(zé)范圍，做到邊界不模糊，責(zé)任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。建立驗(yàn)收工作落實(shí)情況的督查督辦制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，建立了全員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲體系，每月對(duì)工作推進(jìn)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。
細(xì)管理，保障工程質(zhì)量。為了迎接此次驗(yàn)收工作，該公司積極與上級(jí)有關(guān)部門溝通，學(xué)習(xí)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和制度，重點(diǎn)對(duì)井下、工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保所有工作快速推進(jìn)。通過圖、物、質(zhì)量、運(yùn)行的全面核查和復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工驗(yàn)收，全面提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)無返工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
重落實(shí)，做好督查整改。在前期準(zhǔn)備中，該公司將井上下各個(gè)位置的工作包保到人，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。各負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)、分專業(yè)每天對(duì)包保區(qū)域進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)存在問題和未完善事項(xiàng)分析原因，提出解決辦法，溝通協(xié)調(diào)，快速處理，確保驗(yàn)收工作落實(shí)到位。
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